MI VÁR RÁNK 2025-BEN?
A globális ellátási láncok az elmúlt évtizedekben hatalmas változáson mentek keresztül. Az internet, a digitalizáció, valamint az olcsó munkaerő és az ipari központok közötti földrajzi távolságok csökkentése mind hozzájárultak ahhoz, hogy a piacok gyorsabban, olcsóbban és hatékonyabban működjenek, szerte a világon. Azonban az utóbbi évek a COVID-19 világjárvány, a geopolitikai feszültségek, az energia- és nyersanyagárak ingadozása, valamint a fenntarthatósági elvárások növekedése miatt rávilágítottak arra, hogy a globális ellátási láncok fenntarthatósága és stabilitása messze nem olyan biztos, mint ahogy korábban gondoltuk.
Mi vár ránk 2025-ben? Milyen kihívásokkal kell szembenézniük a vállalatoknak, és hogyan reagálhatnak a globális ellátási láncok jövőbeni problémáira? Cikkünkben ezekre a kérdésekre keressük válaszokat.
A fenntarthatósági és etikai kihívások növekvő jelentősége
Az elmúlt évtizedekben az iparágak világszerte egyre inkább a költségcsökkentésre koncentráltak, miközben a környezeti és etikai szempontokat gyakran háttérbe szorították. 2025-ben viszont egyre inkább előtérbe kerül a fenntarthatóság. A fogyasztói igények változása és a szigorodó törvényi előírások miatt a vállalatoknak nemcsak a költséghatékonyságra kell figyelniük, hanem a környezetvédelmi és etikai normák betartására is.
A cégeknek el kell érniük, hogy egész ellátási láncuk megfeleljen a fenntarthatósági kritériumoknak: az anyagbeszerzés, a gyártás, a logisztika és a termékek újrahasznosítása, ártalmatlanítása mind kulcsszerepet kapnak. Az átláthatóság, a felelős források választása és a zöldebb technológiák bevezetése mind-mind egyre fontosabbá válik. Így a jövőben a környezetbarát megoldások és az etikus kereskedelem iránti igény várhatóan jelentősen növekszik.
A geopolitikai feszültségek és kereskedelmi háborúk hatása
A globális ellátási láncok az országok közötti politikai kapcsolatok szoros befolyása alatt állnak. A kereskedelmi háborúk, mint például az Egyesült Államok és Kína közötti konfliktus, valamint más regionális feszültségek, a következő években is komoly problémákat okozhatnak. Az újabb vámok, korlátozások, szankciók pedig lassíthatják a globális kereskedelmet, és növelhetik a költségeket.
A vállalatoknak 2025-ben fel kell készülniük arra, hogy a geopolitikai feszültségek és a gazdasági nacionalizmus továbbra is jelentős hatással lesz az ellátási láncok hatékonyságára. Az ágazatoknak az új helyzetekhez alkalmazkodva kell új beszállítói kapcsolatokat kiépíteniük, és alternatív piacokra kell fókuszálniuk, hogy biztosítsák termelésük folytonosságát.
Kockázatkezelés és rugalmasság
Az elmúlt néhány év rávilágított a kockázatok proaktív kezelésének szükségességére, nem csupán a zavarokra való reagálásra. Míg a hagyományos ellátási lánc kockázatkezelése gyakran a működési kockázatokra összpontosít – mint például a regionális raktárak visszaesése, a szállítási szolgáltatók diverzifikálása vagy a több forrásból történő beszerzés –, a felmerülő kihívások kiterjednek a geopolitikai, makrogazdasági és környezeti kockázatokra is. Ide tartoznak a regionális konfliktusok, kikötői sztrájkok és más zavarok is, amelyek megbéníthatják az ellátási láncokat, és veszélyeztethetik az üzletmenet folytonosságát.
Az ellátási lánc kockázatkezelése
A vezérigazgatók az ellátási láncot a három legfontosabb üzleti kockázat között említették a KPMG 2024 CEO Outlook felmérése szerint. Ezért az elkövetkező időszakban az ellátási lánc kockázatkezelésére kiemelt figyelmet kell fordítani a növekvő geopolitikai kihívások, az inflációs nyomás és a folyamatos zavarok közepette. A vezetőknek az új fenntarthatósági és környezetvédelmi szabályozások kockázataira kell összpontosítaniuk, és készen kell állniuk az új kereskedelmi és vámpolitikákra. Valószínűleg a generatív mesterséges intelligencia (Gen AI) eszközeivel kapcsolatos kockázatok is felmerülhetnek, mint a szigorúbb adatvédelmi és adatkezelési követelmények.
A fogyasztói preferenciák megváltoztatása szintén kockázatot jelent, például a gyorsabb szállítás, a testreszabottabb kiszolgálás és az etikus beszerzés iránti igényeknél. Ezenkívül figyelembe kell venni a munkaerőhiány kockázatát, különösen a raktározás, a szállítás és a gyártás területén. A kiberbiztonsági fenyegetések pedig várhatóan az üzleti élet minden területén növekednek, és az ellátási lánc gyenge pontjai kulcsfontosságú belépési pontot jelentenek a fenyegetettség szereplői számára.
ESG/Scope 3
Az elmúlt években a környezetvédelmi, társadalmi és irányítási (ESG) követelmények óriási elvárásokat támasztanak az ellátási lánc vezetőivel szemben, mivel az ellátási lánc kulcsfontosságú út a szervezeti ESG-célok és a Scope 3 elvárásainak teljesítéséhez. Ez várhatóan 2025-ben is folytatódik, és még több kérdés szerepel a napirenden.
A munkaerőhiány és a munkaerőpiaci változások
A munkaerőhiány – többek között a szállítmányozás és a logisztika terén – várhatóan tovább erősödik 2025-ben. A globalizációval párhuzamosan a munkaerőpiacok átalakulnak, és a fiatalabb generációk sokkal inkább a digitális és technológiai munkakörökre orientálódnak. A hagyományos ipari munkák iránti kereslet csökkenése, valamint a gazdasági bizonytalanságok következtében a vállalatok nehezen találhatnak megfelelő munkaerőt az ellátási lánc különböző szintjein.
A munkaerőhiány azonban nemcsak a gyártási és szállítmányozási költségek növekedéséhez vezet, hanem hosszú távon a termelési kapacitások csökkenését és a szolgáltatások minőségének romlását is okozhatja. A megoldás érdekében számos vállalatnak automatizálási és robotikai technológiákba kell invesztálnia, hogy kompenzálja a munkaerőhiányt, és javítsa működése hatékonyságát.
Digitális átalakulás és az ipar 4.0A digitalizáció és az ipar 4.0 – amely magában foglalja a mesterséges intelligenciát (AI), az IoT-ot (Internet of Things), a big data és az automatizálás eszközeit –, alapjaiban változtatják meg az ellátási láncok működését. 2025-ben és azt követően, a digitalizált ellátási láncok előre láthatólag elengedhetetlenek lesznek a versenyképesség megőrzéséhez. A vállalatok számára létfontosságú, hogy gyorsan reagáljanak a piaci változásokra, valós időben kövessék nyomon a készleteiket, és optimalizálják a logisztikai folyamataikat.
A mesterséges intelligencia és a gépi tanulás pedig lehetőséget biztosít arra, hogy a cégek előre jelezhessék a keresleti és a kínálati igényeket, minimalizálják a túltermelést, és jobban alkalmazkodjanak a fogyasztói igényekhez. Emellett az IoT-eszközök segítségével a cégek jobban nyomon követhetik az áru útját, ami a termelési és szállítási folyamatok átláthatóságát növeli.
Az ipar átalakulása már egy ideje mozgásban van, amit az energiaátállási menetrend, a fejlett technológia és a robotika, valamint egyesek számára a gyors termékinnováció vezérel. Ez új készségeket igényel, és változó munkaerő-követelményeket támaszt.
2025-ben az iparág átalakulása valószínűleg megköveteli az ellátási lánc vezetőitől és a beszerzési személyzettől, hogy még jobban alkalmazkodjanak az új technológiákhoz, és készen álljanak a tovább- és átképzésre. Valószínűleg egyre fontosabb lesz a sikerhez az ellátási lánc szerepkörei, például a szállítási és logisztikai menedzserek, a költségelemzők, valamint az adat- és mesterségesintelligencia-modellezők új felelősségének elősegítése.
Mivel egyre több szervezet használ hibrid munkamódszereket alkalmazottai számára, sokan fontolgatják Globális Képességközpontok (GCC) vagy Kiválósági Központok (CoE) megnyitását az ellátási lánc és a beszerzési funkciók hatékony ellátása érdekében. 2025ben ez a decentralizált megközelítés segíthet a globális tehetségbázisok kiaknázásában, valamint az innováció és a termelékenység előmozdításában.
Az ellátási lánc helyzetét 2025-ben a felhőalapú rendszerek felé való elmozdulás, a globális terjeszkedés, a változó fogyasztói elvárások és az olyan fejlett technológiák, mint a mesterséges intelligencia és az automatizálás jellemzi. E trendek felkarolásával a vállalkozások megőrizhetik versenyelőnyüket, nagyobb hatékonyságot érhetnek el, és eligazodhatnak az egyre dinamikusabb környezet kihívásai között.
A McKinsey Global Supply Chain Leader Survey rávilágít arra, hogy a globális ellátási láncok a példátlan zavarok korszakát élik, amelyet mélyen gyökerező strukturális sebezhetőségek jellemeznek, amiket a közelmúlt globális eseményei tovább fokoztak. Így jelentős hatással vannak a vállalatok azon képességére, hogy fenntartsák a folytonosságot és a versenyképességet.
A felmérés szerint számos szervezet továbbra is küzd a zavarok kezelésével, elsősorban a kockázati tényezők összetettsége és a fejlett technológiák korlátozott integrálása miatt. A digitalizáció kulcsfontosságú stratégiává vált e kockázatok kezelésében, és lehetőséget kínál a valós idejű nyomon követésre, optimalizálásra és fokozott láthatóságra, amelyek elengedhetetlen eszközök a rugalmasabb és alkalmazkodóbb ellátási láncok előmozdításához.
A DHL szerint 2025 legfontosabb logisztikai trendjei a következők:
•fenntartható üzemanyagok,
• okoscsomagolások,
• mesterséges intelligencia alapú útvonaltervezés, mely akár 20%-os megtakarítást is eredményezhet,
•digitális szállítási dokumentumok,
• logisztikai előrejelzések az AI használatával,
•felhőalapú dokumentumkezelés,
•autonóm robotok,
• kiberbiztonság,
•multimodális szállítmányozás.
Okoscsomagolás és RFID-technológia
A globális ellátási láncok komplexitása miatt az okoscsomagolás és az RFID-(rádiófrekvenciás azonosítás) technológia egyre nagyobb figyelmet kap. Az okoscsomagolás segít nyomon követni a termékeket a teljes ellátási lánc mentén, biztosítva a szállítási folyamatok hatékonyságát és a termékek biztonságát. Az RFID-technológia alkalmazása pedig lehetővé teszi a készletek valós idejű monitorozását, és javítja a termelési és logisztikai hatékonyságot.
Logisztikai kihívások és az e-kereskedelem hatása
A globalizált piacok egyik legnagyobb kihívása a szállítmányozás és a logisztika kezelése. Az e-kereskedelem növekvő népszerűsége és a gyorsabb szállítási igények folyamatosan új kihívások elé állítják a csomagolási és logisztikai ipart. Az online vásárlások révén nőtt a kereslet az egyszerű, könnyen kezelhető, ugyanakkor megfelelő védelmet biztosító csomagolás iránt. Ez új teret ad az innovatív csomagolási megoldásoknak.
Készletezés és innováció a logisztikában
A COVID-19 járvány rávilágított arra, hogy az ellátási láncok túlzottan függenek a globális szállítmányozási rendszerektől, és a kisebb zavarok is komoly készlethiányokat okozhatnak. A globális készletezés, a túlzottan központosított termelés és a nem kellően diverzifikált beszállítói hálózatok sok vállalat számára komoly problémákat okoztak a világjárvány idején. Az árukészletek beszerzése, szállítása és elosztása nehézségekbe ütközött, mivel a gyártók, szállítmányozók és raktárak működése megszakadt vagy jelentősen lelassult. Ezért a jövőben a vállalatoknak rugalmasabb, helyben optimalizált készletezési és szállítási rendszereket szükséges kiépíteniük. Az új technológiai megoldások, mint például az automatizált raktározás és a globális adatcserére épülő rendszerek, segíthetnek az ellátási láncok zökkenőmentesebb működtetésében.
Hogyan kezelhetik a vállalatok a kihívásokat?
A globális ellátási lánc kihívásainak kezelése érdekében a vállalatok számára a következő lépések megtétele válhat szükségessé:
• diverzifikált beszállítói láncok kiépítése: Ahelyett, hogy egyetlen beszállítóra támaszkodnának, célszerű több alternatív beszállítót keresni a kockázatok csökkentése érdekében.
•automatizálás és digitalizáció alkalmazása: A folyamatok optimalizálása érdekében az automatizált rendszerek és a mesterséges intelligencia segíthetnek a döntéshozatalban és a logisztikai folyamatok hatékony kezelésében.
• fenntartható és etikus megoldások: A fenntarthatóság és a zöld gazdaság iránti igények előtérbe kerülése a jövőben sürgeti, hogy a vállalatok környezetbarát és etikusan beszerzett alapanyagokat használjanak.
ÖSSZEGZÉS
A globális ellátási láncok jövője 2025-ben számos kihívást jelenthet a vállalatok számára. A fenntarthatóság, a geopolitikai feszültségek, a munkaerőhiány, a digitalizáció és a készletezési problémák mind olyan tényezők, amelyek meghatározzák a jövőbeli stratégiákat. Azok a vállalatok, amelyek rugalmasan alkalmazkodnak a változásokhoz és képesek gyorsan reagálni a piaci igényekre, sikerrel navigálhatnak a globális ellátási láncok komplex világában.
Csaba László, Csaba Péter Gábor | Pack-Market Kft.
Képek forrása: Shutterstock
