A GLA Europe és a HAJDU közös fejlesztése azt mutatja meg, hogy a fenntartható logisztika nem feltétlenül új építéssel kezdődik: sokszor a meglévő technológia újragondolása hozza a legnagyobb eredményt.
A Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 20. jubileumi konferenciáján Czakó Tamás, a GLA Europe Kft. tulajdonosa és technológiai igazgatója, valamint Kerti Gábor, a HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. logisztikai igazgatója a „Retrofit mint ESG stratégia” című előadásban mutatta be közös raktárfejlesztési projektjüket. A történet lényege nem egy új zöldmezős beruházás, hanem egy 40–50 éves technológia megmentése és korszerű automatizálása volt. Az előadók szerint a projekt közel tízéves előzetes egyeztetések eredménye, amelyben a meglévő gépészeti, villamos és szoftveres elemeket is újra kellett gondolni.
A HAJDU példája különösen érdekes, mert a vállalat termékszerkezete az elmúlt évtizedekben jelentősen átalakult. A korábbi, sokak számára ismerős háztartási készülékek – például a centrifugák – mellett a 2000-es évektől egyre inkább az elektromos forróvíztárolók kerültek előtérbe. Ez logisztikai szempontból is új helyzetet teremtett: a régi magasraktárat eredetileg más méretű és arányú alkatrészek és késztermékek tárolására használták, így a hely kihasználása és a kiszolgálás hatékonysága már nem felelt meg a megváltozott igényeknek.
Amikor a régi technológia még rejt tartalékot
A fejlesztés kiindulópontja egy 1981-ben épült, 22 méter magas, közel 11.000 polchelyes magasraktár volt, amely önhordó polcrendszerrel és szendvicspaneles oldalfallal készült. A rendszer eredetileg hét folyosóval és hét felrakógéppel működött, a kezelést kabinból, illetve vezérlőszobából is lehetett irányítani. Az évek során azonban a technológia részben elhasználódott: egyes berendezések már csak korlátozottan működtek, más elemek egyáltalán nem adtak életjelet, a raktár egy részét pedig manuálisan kellett kiszolgálni.
A projekt egyik első kihívása az volt, hogy a dokumentáció jelentős része még papíralapon, kézi műszaki rajzok formájában állt rendelkezésre. Ezek önmagukban értékes mérnöki dokumentumok voltak, de a korszerű tervezéshez és kivitelezéshez digitalizálni kellett őket. Erre épülhetett rá a technológia áttervezése, a felrakógépek, a hajtásrendszer, a szállítópályák és a vezérlés korszerűsítése.
A beruházás ESG-szempontból éppen attól vált izgalmassá, hogy nem a bontás és az új építés volt az alapelv, hanem a meglévő infrastruktúra értékének megőrzése. A raktárépülethez kapcsolódóan tetőfelújítás, betonozás, festés, világításkorszerűsítés és villamos felújítás is történt, miközben a technológiai rendszer új vezérlést és új szoftveres hátteret kapott. Ahol indokolt volt, félautomata, kézi kiszolgálású átadópontot alakítottak ki, de a környezetét már automatizált rendszer szolgálja ki.
Pontosabb készlet, gyorsabb kiszolgálás
A fejlesztés egyik legfontosabb eredménye az ERP-rendszerrel való teljes integráció. A raktári folyamatok az ERP-ből indíthatók, a raktárirányítási szoftver pedig részletes készletnyilvántartást vezet. A rendszer támogatja az ABC-alapú automatikus tárhelykiosztást, vagyis a gyakrabban mozgó tételek könnyebben és gyorsabban elérhető helyekre kerülhetnek. Ugyancsak fontos funkció a FIFO-elv követése, amely a korábbi, tömbös tárhelykezelésnél sokszor nehezen volt megoldható.
A gyakorlati előnyök a napi logisztikában is megjelennek: a rendszer képes teljes szállítmányok rakományait automatikusan kitárolni, és a komissiózásnál vagy a gyártási anyagkiszolgálásnál egy adott időszak teljes anyagigénye is betölthető. Az automata rendszer ezeket megfelelő sorendben kitárolja, így csökkenhet a kiszolgálási idő, javulhat a pontosság és hatékonyabbá válhat a munkaerő-felhasználás.
A retrofit tehát nem feltétlen kompromisszumos megoldás, hanem tudatos is lehet. A GLA Europe és a HAJDU projektje azt bizonyítja, hogy a régi ipari technológiákban sokszor még jelentős tartalék van, ha a fejlesztő és a megrendelő nem kész dobozos megoldást keres, hanem a meglévő adottságokra építve, együtt alakítja ki a jövőálló rendszert.
ESG témájában ez a cikkünk is érdekelni fogja: Viharos időkben is irányban: Károlyi László és az ESG-váltás
Transpack Tudástár: raktárautomatizálás – a raktári tárolási, anyagmozgatási, kitárolási és készletkezelési folyamatok gépi, szoftveres és vezérléstechnikai összehangolása, amely ERP-integrációval, automatikus tárhelykiosztással és FIFO-alapú működéssel javítja a logisztikai pontosságot, a kiszolgálási sebességet és az erőforrás-hatékonyságot.
