Kolozsvári György ügyvezető hisz abban, hogy a siker kulcsa a kiváló csapat, a nyitott gondolkodás és az előrelátó fejlesztések. Az STI Petőfi Nyomda ezekre építve kívánja tovább erősíteni vezető pozícióját.
Európa térképén a Petőfi Nyomda
Három évtizeden át volt az STI Petőfi Nyomda Kft. ügyvezetője Fábián Endre, aki tavaly év végén vonult nyugdíjba. A pozíciót 2025 elejétől a vállalat korábbi értékesítési igazgatója, Kolozsvári György tölti be. Az új cégvezetőt egy beszélgetésre invitáltuk, mely során először arról kérdeztük, hogy mióta dolgozik a kecskeméti nyomdánál, és a ranglétrán hogyan jutott el a cég vezetéséig.
– Négy évig dolgoztam a Mars Magyarország Kft.-nél csomagolóanyag-fejlesztőként, majd 2002-ben kerültem a kecskeméti M-real Petőfi Nyomdához, amely akkoriban a finn Metsä-Serla Group tulajdonában állt. Itt eleinte a konstrukció-tervezés és a szerszámkészítés területéért feleltem, de rövid időn belül termelési igazgató-helyettessé léptettek elő.
Még csak 3 éve dolgoztam itt, amikor az akkori ügyvezető felkért, hogy vállaljam el a Petőfi Nyomda értékesítési igazgatói pozícióját. Nagyon emlékezetes és kedves évek következtek ezután számomra, számos kihívással és jóval több munkával. Azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy a Petőfi Nyomdát Európa térképére helyezzük. Ez sikerült is, ugyanis a korábbi 8–10%-os exportarányt napjainkra mintegy 55–60%-ra növeltük, miközben az árbevételünk megháromszorozódott. Az itt töltött éveim során egy tulajdonosváltás is történt, amikor a nyomda a német STI Csoport tulajdonába került. Az pedig rendkívüli megtiszteltetés és nagy öröm volt számomra, amikor 2023 tavaszán felkértek, hogy 2025. január 1-jével legyek az STI Petőfi Nyomda Kft. ügyvezetője.
Út egy modern és automatizált világ felé
Hogyan érzi magát ügyvezetőként, és milyen személyes célokat tűzött ki maga elé?
– Nagyon szeretem ezt a feladatkört, élvezem az új kihívásokat. Az elmúlt évek során sokat segített nekem Fábián Endre – rengeteget tanultam tőle, amiért nagyon hálás vagyok. Szinte minden komoly döntés előtt közösen gondolkodtunk, ötleteltünk. Célom, hogy az STI Petőfi Nyomdát átvezessük egy új, modern és automatizált korszakba, ahol a vállalat rugalmasan és ellenállóan képes reagálni a csomagolóipar gyorsan változó kihívásaira. A jövőben nemcsak a technológiai szint, de a folyamatok és az emberek együttműködése is kulcskérdés lesz – ez vízválasztó lehet abban, hogy az adott vállalat sikeressé vagy sikertelenné válhasson.
Mi inspirálja a munkája során, és miből merít motivációt a mindennapokban?
– Az tölt fel leginkább energiával, amikor a kollégáimat motiváltnak, elkötelezettnek és lelkesnek látom. Úgy gondolom, egy jó vezető legfontosabb feladata, hogy megtalálja a megfelelő embereket, és olyan munkát adjon nekik, amit örömmel végeznek. Az irányokat és az ötleteket megadom, de teret hagyok nekik, hogy rátaláljanak a legjobb megoldásokra. Olyan ez, mint egy karmesteri szerep: koordinálom és összehangolom a munkát, hogy mindenki a legjobb formáját hozhassa ki magából. Ha ez jól működik, az számomra igazán inspiráló.
Mit üzen a munkatársainak a jövőre vonatkozóan?
– Arra törekszem, hogy a vállalatunknál szorosabb legyen a dolgozók közötti kapcsolat, beleértve a vezetőket is. Ennek érdekében gyakrabban egyeztetünk a szakszervezettel, fogadjuk a különböző területeken dolgozókat a helyi problémák és kihívások megbeszélésére. Fontosnak tartom, hogy közel legyünk a kollektívához, mert csak így működhet hatékonyan az információáramlás a vezetés és a dolgozók között. A párbeszéd híve vagyok még akkor is, ha ez sokkal több energiát igényel, mint egy autokratikus vezetési stílus. Én rendíthetetlenül demokrata szellemiségű ember vagyok.
A kihívások idején is előre tekintünk
Napjainkban melyek a legfőbb kihívások az STI Petőfi Nyomda működésében, és mik az ezekre adott válaszok?
– Manapság – ahogy a legtöbb vállalatnál – nálunk is a változó környezet és a piac jelent komoly kihívást. Termékportfóliónk széles, hiszen számos iparág számára gyártunk dobozokat és öntapadó címkéket. Ez egyrészt előny – hiszen csökkenti a függést egy-egy szektortól –, másrészt hátrány is, mert ritka, hogy minden iparág egyszerre teljesítsen jól.
Egy általános keresletcsökkenés bennünket is hátrányosan érinthet, hiszen fogyasztási cikkekhez gyártunk csomagolóanyagot. Az ilyen helyzetekre nehéz azonnal reagálni, és mire megtaláljuk a megoldást, gyakran már egy újabb problémára kell fókuszálnunk. Ma ez a piac sajátossága. Éppen ezért folyamatosan növeljük a rugalmasságunkat, és emeljük az automatizáltság szintjét mind a folyamatokban, mind a technológiában.
Tervez változtatásokat, új irányokat a vállalat működésében?
– A kinevezésem után létrehoztam az operatív igazgatói pozíciót, amely egységesen látja el a termeléshez köthető területek felügyeletét. Ezt a feladatot egy olyan kollégánk tölti be, akivel kiválóan tudok együtt dolgozni, és a közös munka nagyon jól működik.
Hogyan látja a cég helyét az iparágban a következő években?
– A szegmensben megőrizzük a vezető pozíciónkat – ebből nem engedünk. A Petőfi Nyomda 170 éves történelme kötelez bennünket, amit büszkeséggel és felelősséggel viselünk.
A folyamatos fejlesztések és beruházások garantálják, hogy a vállalat a jövőben is meghatározó szereplő maradjon közép-kelet-európai szinten. Nemrég fejeztük be egy napelemerőmű telepítését, közel 5000 fotovoltaikus panel üzembehelyezésével. Célunk egy zöldebb működés megvalósítása, mert hisszük, hogy nemcsak kivenni kell a természetből, hanem vissza is kell adni. Év elején egy új hétszínes nyomógépet állítottunk munkába, amely a ma elérhető legfejlettebb technológiát képviseli. Tavaly még csak kiállításokon mutatkozott be, ma pedig már a Petőfi Nyomdában dolgozik. Célom – és ezt a kollégáimtól is elvárom –, hogy folyamatosan javítsuk vállalatunk termelékenységét.
Duplázott az STI Petőfi Nyomda a rangos versenyen
A 2025-ös HUNGAROPACK Magyar Csomagolási Versenyen két pályázatukat is díjazták. – Kiemelkedő eredményt értünk el a hazai csomagolási megmérettetésen. A Save Food kategóriában a Läckerli pralinésdoboz arany, a Läckerli táblás csokoládé doboz pedig bronz minősítést kapott. Mindkét pályázatunk az esztétikum mellett a fenntarthatóságot, a funkcionalitást és a gyártáshatékonyságot is szem előtt tartja. A pralinésdoboz moduláris, anyagtakarékos és prémium megoldása, valamint a táblás csokoládéhoz tervezett innovatív, egyrészes konstrukció jól mutatja, hogy a modern csomagolás egyszerre lehet környezettudatos és piacképes is – miközben erősíti a márkaidentitást és javítja a vásárlói élményt.
Egyensúly munka és magánélet között
Egy ilyen felelősségteljes pozícióban hogyan hozható egyensúlyba a munka és a magánélet?
– A sporttal. Egy nehezebb nap után számomra ez a kikapcsolódás. Amikor úgy érzem, hogy már sok a teher, azt szoktam mondani, hogy ezt muszáj kimozognom. Rendszeresen sportolok, heti három-négy alkalommal – enélkül talán nem is menne. A másik fontos pillér a család, akik szerencsére mindenben támogatnak. Mindig mellettem állnak, pedig nekik is bőven akad feladatuk. Rengeteget kapok tőlük, amiért nagyon hálás vagyok, és én is igyekszem mindent megtenni értük. Így működünk mi sikeresen együtt.
Hiszem, hogy a családi támogatással és egy elkötelezett csapatra építve, közös célok mentén haladva a jövő kihívásait lehetőséggé formáljuk és tovább erősítjük a vállalatot.
Transpack Tudástár: STI Petőfi Nyomda vezetői stratégia – A 170 éves múltra építő STI Petőfi Nyomda új ügyvezetője, Kolozsvári György a modernizációt, az automatizáltság növelését és az emberközpontú vállalatirányítást tekinti a jövő kulcsának. Célja a termelékenység, a rugalmasság és a technológiai fejlesztések összehangolt erősítése, hogy a vállalat megőrizze vezető pozícióját a közép-kelet-európai csomagolóiparban.
